Ika-35 anibersaryo ng jiangsu hongchen group co., Ltd.
Sa 2020, ipagdiriwang ng Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. ang ika-35 anibersaryo nito. Bilang isang matagumpay na kumpanya na malapit na sumusunod sa pag-unlad ng panahon ng industriya ng salamin sa mata, ito ay hindi lamang isang saksi ng bawat panahon, ngunit isang kalahok din sa bawat panahon.
Ang Hongchen Group, na dumaan sa 35 taon ng pagsusumikap, pag-unlad, at forge sa unahan, ay nakatayo sa gilid, nakuha mula sa pag-abandona, at na-optimize ang istrakturang pang-industriya ng de-kalidad na pag-unlad. Mula sa isang pabrika ng salamin ng salamin na nagbabago ng kulay sa 5 mga subsidiary, Isang malaking pribadong pangkat ng negosyo na may higit sa 1,500 na mga empleyado.
Nakatayo sa bagong panimulang punto ng 35 taon ng Spring at Autumn, ano ang dapat nating manahin? Sa hinaharap, ano ang nais mong buksan? Ang blueprint para sa hinaharap ng Hongchen Group ay maaaring asahan. Para kay Zhang Hao, na naging isang bagong puwersa ng henerasyon sa industriya ng salamin sa mata, ang kanyang ama ang may pinakamalaking impluwensya sa kanya sa antas ng espiritu. Ang kanyang ama ay nalinang ang kanyang karakter, kalooban at kalidad, na makikinabang sa kanya habang buhay. Para kay Zhang Hong, ang "kahalili", ang pinakamalaking impluwensya sa kanya ng kanyang ama ay "pagbabago" at "pagtitiyaga."
"Kung ihinahambing mo ang isang negosyo sa isang tao, ang 35-taong-gulang na Hongchen ay dapat na isang tagapanguna na may sapat na karanasan, solidong kung fu, at lakas ng loob; na nakatayo sa isang bagong oras na node, naniniwala ako na ang Hongchen ay magiging isang taong nag-iingat sumabay sa oras. Pagsasama ng mga mapagkukunan, isang masiglang payunir, at isang estratehista na puno ng sigasig para sa hinaharap! " Ito ang buod at inaasahan ng CEO ng Hongchen Group na si Zhang Hao.
Hindi natatakot sa mga paghihirap, nakatuon sa pagpapanatili, sa landas ng pamana ng karera, marahil si Zhang Hong ay isang tagapanguna pa rin. Ngunit sa kamangha-mangha at tagumpay at kabiguan ng mga oras, ang mga oportunidad ay palaging pag-aari ng mga handa at sapat na matapang upang harapin ang mga hamon.
Q&A
Noong 2020, ang ika-35 anibersaryo ng pagtatatag ng Hongchen Group. Para sa isang kumpanya, ang ika-35 anibersaryo ay isang bagong pagkakataon para sa akumulasyon. Ngayon, ang Hongchen Group ay muling nagtapak sa isang bagong panimulang makasaysayang punto. Anong kaliwanagan ang iniiwan sa atin ng "pathfinder spirit" na nabuo ng mas matandang henerasyon? Bilang bagong henerasyon, paano magmamana?
Zhang Hong: Ang ika-35 anibersaryo ay isang milestone node para sa Hongchen. Ang Hongchen ay lumago mula sa wala sa isang tiyak na sukatan. Ginamit ng mga "Pathfinders" ang kanilang matagal nang tagumpay sa pamumuno at pangnegosyo upang magaan ang ating mga kabataan. Mga pagkakataon, dapat magkaroon tayo ng diwa na hamunin at ang katangian ng pagsusumikap, paano magkakaroon ng swerte na nahuhulog mula sa langit? Ang tinaguriang swerte ay bunga ng pangmatagalang pagsusumikap at pagtitiyaga. Walang makukuha ang isang bagay nang wala. Ang ika-35 anibersaryo ay dapat ding maging isang mahalagang sandali para sa aming mga nakababatang henerasyon na magpasalamat sa mga hinalinhan sa kanilang pagsusumikap, at upang manahin at isulong ang kanilang matapang, masipag at masigasig na espiritu.
Bilang bagong henerasyon ng relay, bilang karagdagan sa pag-aaral ng pangunahing mga kasanayan sa pagpapaunlad ng enterprise, kinakailangan ding matuto bilang isang gumagawa ng desisyon sa korporasyon na mag-isip tungkol sa mga pangunahing desisyon at direksyon ng pag-unlad ng korporasyon, at responsibilidad para sa paggawa ng desisyon. Ang lahat ng ito ay kailangang lumago nang mabagal sa kasanayan sa trabaho.
Q&A
Q: Ang Hongchen Group ay may higit sa 1,000 mga empleyado. Paano mo mapamahalaan ang isang malaking koponan?
Zhang Hong: "Ang isang mabuting kumpanya ay nangangailangan ng mahusay na koponan ng talento upang suportahan." Ang pamamahala ay talagang isang proseso ng pag-aaral at paggalugad. Ang pangkat na pundasyon ng negosyo ay walang kapantay na kahalagahan. Palagi naming itinuturing ang pag-unlad ng empleyado at mga benepisyo ng empleyado bilang isa sa mga panghuli na layunin ng trabaho ng kumpanya. Halimbawa, sa pagtingin sa kasalukuyang paghihirap sa trabaho, pinaghahati-hati namin ang mga empleyado sa mga pre-90 at post-90 ayon sa kanilang mga pangkat ng edad. Ang mga empleyado bago ang 90 ay nagbibigay ng kahalagahan sa suweldo at paggamot, at ang mga post-90 ay nagbibigay ng kahalagahan sa espiritwal na kultura at nangangailangan ng respeto at pansin. Pagbutihin ang sistema ng kumpanya at kultura ng korporasyon bilang tugon sa mga pangangailangan ng iba't ibang mga pangkat ng edad. Sa mga nagdaang taon, sa pamamagitan ng pamantayan sa sistema ng pamamahala ng talento, ang mga empleyado ay nagbigay inspirasyon sa kanilang pakiramdam ng misyon at pag-aari ng kumpanya, at unti-unting nabuo ang isang maayos, progresibo, at pataas na kapaligiran ng corporate sa loob ng kumpanya. Ang mga empleyado ay nagkakaroon ng kumpanya.
Ang pamamahala ay isang agham. Ang bawat negosyo ay dapat na bumalangkas ng iba't ibang mga system ayon sa sarili nitong mga katangian. Walang system na angkop para sa lahat ng mga negosyo. Patuloy lamang na pag-aaral at pagsipsip at pag-convert sa isang system na angkop para sa sarili nitong mga katangian sa korporasyon. Ang pinakamahalagang punto ay ang antas ng pangunahing pamamahala, kaya sa mga nagdaang taon, ayon sa aktwal na sitwasyon ng kumpanya, ang mga kilalang at propesyonal na kumpanya ng pagsasanay ay napili upang magbigay ng pagsasanay na may puntong point-to-point. Hindi lamang ang kalahok at nakatatandang mga kadre ng pamamahala ng kumpanya ang lumahok, kundi pati na rin ang mga empleyado ng katutubo ay nasa plano. Ang isang serye ng gawaing pagsasanay ay lubos na napabuti ang pagkakaisa ng koponan ng kumpanya at pagiging epektibo ng pagbabaka. Tulad ng sinasabi sa kasabihan, ang mga sundalong piling tao ay kailangan ding pangunahan ng mga malalakas na heneral. Matibay siyang naniniwala na ang mga lobo na namumuno sa isang pangkat ng mga tupa ay mas mahusay kaysa sa mga tupa na namumuno sa isang pangkat ng mga lobo.
Q&A
T: Simula nang magsimula ang Hongchen Group at lumipat sa isang bagong halaman noong 2017, pagkatapos ng higit sa dalawang taong pagpapatakbo, maaari mo bang pag-usapan ang tungkol sa ipinagmamalaking mga nagawa o ang pinaka nakakaantig na mga bagay at karanasan? (Tulad ng kapasidad sa produksyon, mga teknolohikal na tagumpay, pagsasaliksik at pag-unlad ng mga bagong produkto, atbp.)
Zhang Hong: Sinimulan namin ang produksyon sa ikalawang kalahati ng 2017, at ang departamento ng administratibo ay lumipat noong Oktubre 2018. Sa palagay ko, sa panahon ng pagtatayo at pagsisimula ng bagong pabrika, ang ipinagmamalaki namin ay ang ating mga taga-Hongchen nakumpleto ito sa loob ng dalawang taon. Ang paghahanda at pag-komisyon ng tatlong kumpletong mga linya ng produksyon ay napabuti ang aming kakayahan sa produksyon. Hindi lamang natin napayaman at napabuti ang mga pagkakaiba-iba ng produkto, ngunit dahil din sa paghati sa mga linya ng produksyon, ang kalidad ng produkto ay napabuti din.
Bilang karagdagan, sa proseso ng paghahanda, kasama ang konstruksyon sa imprastraktura, pagpasok ng kagamitan, tauhan at iba pang mga isyu, ang mga tauhan ang pinakamalaking kahirapan. Ang kahirapan sa pagtatrabaho ay isang problema na palaging nasasaktan sa kumpanya, kasama ang isang malaking bilang ng mga puwang sa pamamahala ng mga katutubo, ngunit ang mga bagay na ito ay nasa buong pangkat. Sa magkasamang pagsisikap ng kumpanya, mabilis na nalutas ang solusyon. Sa prosesong ito, mas malalim ang aking pagkaunawa sa mga pagsisikap at diwa ng mga taga-Hongchen.
Q&A
T: Inihayag ng "Magandang Salamin Hongchen Lensa" kung gaano ang ginalugad ng Hongchen sa pagpapatakbo ng tatak at pagbabago. Paumanhin, paano kinokontrol ng Hongchen ang kalidad ng produkto? Ano ang mga kasanayan para sa pagbabago ng produkto?
Zhang Hong: Sa katunayan, sa nagdaang ilang taon nang opisyal kong kinuha ang paggawa, ang aking pangunahing trabaho ay upang mapabuti batay sa orihinal na kalidad at kung paano gawing mas matatag ang kalidad. Ang output ay malaki sa conversion ng konsepto ng "magandang baso Hongchen lenses", kaya't ang aming mga panloob na pagpupulong ay hindi pinapayagan na sabihin na ang aming kalamangan ay malaking output, dahil ang output ay hindi ang core ng produkto, kalidad ay. Pagkatapos ng ideolohikal na pagsabay, ang pag-set up ng maraming mga pagsubaybay para sa orihinal na mga problema ay ang pangunahing paraan upang mapabuti ang kalidad. Bagaman hindi masasabing perpekto sa kasalukuyan, nakagawa kami ng mahusay na pag-unlad. Naniniwala ako na ang hinaharap na mga lente ng Hongchen ay dapat na mapagkakatiwalaan!
Q&A
T: Palaging nag-aampon ang Hongchen ng maraming mga tatak at nito Saklaw ng mga produkto ang buong network network. Gamit ang isang bagong node sa kasaysayan at isang bagong pagtingin sa pagpoposisyon ng tatak at komunikasyon, paano ina-upgrade ng Hongchen Optics ang marketing at tatak na komunikasyon?
Zhang Hong: Sa loob ng maraming taon, pinipilit namin ang pagbuo ng pangunahing tatak ng "Hongchen" at muling pagbabago ng pagpoposisyon ng Hongchen sa channel. Sa pamamagitan ng patuloy na pagdaragdag ng idinagdag na halaga ng tatak Hongchen, naiisip ko ang tungkol sa tatak ng muling pagsasaayos ng kalsada. Sa pagtatapos na ito, inayos ng Hongchen Group ang layout nito sa antas ng corporate, layout ng produkto at kalidad ng produkto. Ang mga tiyak na pag-upgrade ay unti-unting mailalabas sa 2020, mangyaring bigyang-pansin.
Q&A
T: Sa pagtingin sa kasalukuyang sitwasyon, sa konteksto ng pag-upgrade sa domestic konsumo, anong uri ng mga katangian sa palagay mo ang kailangang ipakita? Ano ang mga oportunidad at hamon na kinakaharap ng Hongchen Group?
Zhang Hong: Nagbabago ang merkado, at nagbabago rin ang demand ng mga mamimili. Mula sa pananaw ng domestic domestic market market, nasa isang sangang daan na mula sa dami ng pagbabago hanggang sa husay na pagbabago. Ang pagbabago sa masakit na panahon ay isang hamon at isang pagkakataon. Sa pagbabago at pag-upgrade ng istraktura ng pagkonsumo ng domestic, sa palagay ko ay unti-unting lilipat ang pagkonsumo patungo sa isang dalawang antas na pagkita ng pagkakaiba-iba. Ang isa ay ang malakas na pagkilala sa mga produktong may tatak, at ang iba pa ay mga kinatawan ng mga produktong hindi brand na nagmamalasakit lamang sa kalidad at maingat na napili. Sa ilalim ng saligan na ang mga pagkakataon at hamon ay magkakasamang buhay, sa mga tuntunin ng pagbuo ng tatak, mayroon pa ring ilang mga tunay na tatak sa domestic. Ito ay isang pagkakataon, ngunit kung paano maging isang tunay na tatak ay magiging isa pang hamon. Sa kasalukuyan, ang ika-35 anibersaryo ng Hongchen Group ay isang yugto ng pagbubuod sa sarili at isang bagong pagsisimula ng isa pang yugto.
Oras ng pag-post: Nob-26-2020